《BOT主流派-国立海洋生物博物馆的经营故事》

2018-05-10 11:25:06

《BOT主流派-国立海洋生物博物馆的经营故事》,作者:何采蓁、江美玲,出版社:国立海洋生物博物馆 。出版日期:2005年9月21日 ,ISBN:9570189444,定价:320台币。先说说作者情况。何采蓁,辅仁大学中文系学士,在中影公司、公共电视台、中国电视公司、台湾电视公司、三立电视台及大爱电视台,从事节目企划与编剧,参与过的节目、戏剧、纪录片数十部,长期从事文字创作、剧本创作与深入报导,已出版书籍:立足上海的女人、当台商遇见大陆员工。江美玲,出生于台湾台南,辅仁大学中文系毕业,自由文字工作者,善于观察,以独特的观点见长。

  该书内容简介:1984年,土耳其国内公共建设需求量大,却苦于国家预算不足,经过长考,土耳其总理首次提出「BOT」概念,鼓励民间投资经营固定年限,最后回归国家的构想,这确实为当时的土耳其公共建设找到新的出路,从此以后,在世界各国,「BOT」案如雨后春笋般出现,有的小有成功,有的陷入泥沼……。1999年,台湾国立海洋生物博物馆馆长方力行广征意见,引进民间厂商的活力和能量,使海生馆成为岛内第一个以OT结合BOT方式经营的博物馆。也顺利把「经营」和「研究」分开,让民间厂商分协助营销经营博物馆,从事导览功能与对外宣传营销,而研究人员就专注于各项海洋研究计划,提高台湾在海洋学的国际学术地位。

  海生馆BOT化至今,已经过了五年,海生馆参观人次超过千万,公部门协助海景世界缔造营业业绩,如此有心「让厂商有利可图」,是为了后面更大的公共利益的实践,这就是「BOT」真正的精髓所在。

  一千多个日子下来,海生馆公部门和海景公司互动的经验,就是一连串精采的连续剧,不断上演着,累积着,磨合、争执、妥协、修正的步骤不断重复,解决旧的问题,得到的教训就是下一个疑难杂症的前车之鉴,他们为台湾BOT化政策走出了一条宽阔的可行的道路,也是研究BOT方面一个有力的实证。国内博物馆事业单位进行改革,各种方案中还没有这样的例子,期待博物馆界勇于实践的博物馆先来探索探索,这个书可以提供借鉴了。

   

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